Hoe vaak krijg jij écht feedback op je werk?

Meer dan de helft van de medewerkers krijgt volgens de McKinsey HR Monitor 2026 slechts één keer per jaar of helemaal geen feedback.

Best opvallend. Want ondertussen verwachten we wel dat medewerkers zich ontwikkelen, verantwoordelijkheid nemen en steeds beter worden in hun werk.

Maar hoe weet je waarin je kunt groeien als niemand je dat gedurende het jaar vertelt?

Wat BORO betreft is de oplossing dan ook niet ingewikkeld: maak van feedback geen jaarlijks moment, maar een terugkerend onderdeel van performance management.

Dat betekent niet dat het jaarlijkse functionerings- of beoordelingsgesprek verdwijnt. Juist niet. Het betekent dat medewerkers gedurende het jaar vaker weten waar ze staan, wat goed gaat en waar ruimte ligt om te groeien.
Want ontwikkeling gebeurt het hele jaar door. Feedback zou dat dus ook moeten doen.

Hoe vaak krijgen medewerkers binnen jouw organisatie écht goede feedback?

Vaker feedback geven betekent natuurlijk niet automatisch betere feedback. Dus wat maakt een feedback- of functioneringsgesprek dan echt waardevol?
Daar komen we in een volgende post op terug.